Linking V，或称为联结V，是一种指代思维和行动的方法，用于提高团队的合作和效率。它的核心是在培养思维方式和行动方案的连通性的同时，破除传统的思维局限，通过实现“思维和行动的互换”来达到团队协作的目标。
1. 联结V的起源及演变
Linking V最初出现在日本的工程领域，被视为一种基于人际关系和团队协作的技术。它最初被广泛应用于提升团队协作和改进团队决策的过程。随着时间的推移，它的应用范围逐渐扩展到其他领域，如互联网和管理学。目前，它已经成为提高企业竞争力的一项重要的管理技术。
2. 联结V的核心理念
联结V的核心理念是注重群体智慧以及人与人之间的互信和互帮。它通过一系列方法和工具培养团队成员的共享意识和协作感，达到协同创新和共同进步的目的。
根据联结V的理念，思维方式应该以“共生型思维”为首要目标，即注重相互关注、相互支持、相互协调，而不是以“竞争型思维”为导向，即团队成员互相PK，互相竞争，这种思维方式很容易产生团队内部的对立和隔阂。
3. 联结V的实施步骤
在实施联结V的过程中，需要进行以下步骤：
第一步：建立共识和信任。建立一个互相信任、相互尊重的团队，是联结V实施的基础。
第二步：建立单一目标。通过确定一个单一的目标，能使整个团队的精力都聚焦在这个目标上。
第三步：形成多元思维。通过鼓励多元思维，可以进一步促进各个成员间的交流和磨合，同时也能有利于减少思维的局限性，创造出更加创新的思路。
第四步：实践和创新。在将思考转化为实践的过程中，利用所得成果不断积累和完善，也能进一步促进探讨和协商。
总之，在联结V的过程中，需要不断突破思考的局限性，将思想和行动结合起来，以建立全员参与的协作模式，提高团队的生产效率。
总结：联结V作为一种思维及行动方式，注重群体智慧和以人为本的理念，已成为一种被广泛应用的管理技术，它实施的关键在于建立共识与信任，以单一目标为导向，注重多元思维，将思考转化为实践和创新。
