福建贝瑞网站首页
设为首页 | 加入收藏
福建布什曼体验式培训机构--欢迎您!。
 
   首  页    认识体验式培训    认识布什曼    最新客户案例     在线下单    布什曼研发中心    布什曼招贤榜    联系我们    布什曼博客
 

厦门 福州 泉州 漳州 龙岩 莆田 三明 宁德

  室内课程  
  户外课程  
 
   所在位置 >> 首页 >> 信息列表 >> 团队管理专区
 
商业管理是核心竞争力|布什曼|厦门户外团队拓展训练研究机构|厦门拓展培训,厦门团队拓展,年会策划,休闲旅游,厦门体验式培训,厦门户外运动,厦门亲子活动,厦门贝瑞企业管理咨询有限公司
商业管理是核心竞争力
 
 

  讲管理,最核心的一条是要重于管理。我们的管理重于建设,重于投资。作为购物中心,我们在管理方面有四条,第一个管理重于建设,万达现在对商业管理公司的干部配备级别,都比其他更多,我们副总裁都不只一个,还有其他的也比较多,就是人员配置上,高于它。而且在内部工资上,实行同等待遇。搞商业管理一点不比开发拿得少,还有其他措施。商业管理是万达核心竞争力。

  第二点要善于解决问题,任何购物中心开业后,都会出现问题,万达也出现过购物中心开业以后,不旺不火的现象。比方说沈阳太原街万达广场,开业的头半年,那个位置多好,但开业不久后就面临人气急剧下降,商家走了或者关门,最高比例达到20%,效果非常差。于是很多人都产生疑问,这个广场适不适合,我们的团队也进行了研究探讨。包括设计团队、管理团队,还有专门研究的团队,很多同事一起讨论了十几次,集团领导层去现场考察了三四次。大家反复调查,最后形成结论:定位出了问题!于是,把所有厂家重新进行调整,按照我们的方案重新调整定位,实践最终证明我们是对的。

  开业一年之内,这个广场开始兴旺起来了。类似的案例还有很多,出了问题,要敢于面对问题,善于研究和解决问题,不能回避,如果一个购物中心或者一个百货店出现商家关店或者走人的现象,刚出现的时候,马上下精力解决,如果等到50%再去解决问题就惨了,各方面都会出现问题。

  第三,要对商家进行扶持。大家知道餐饮,有大型连锁的不多,现在有连锁的餐饮企业,一个酒店投资重装修,几千万,我们喜欢这种品牌。还有万达广场现在有着名品牌“大玩家”,这个商户是在我们的帮助下成长起来的,我们曾经为了扶持它,给酒楼提供全部装修,装修完了,钱你分8年再还给我,有的商家一两年起来了,形成连锁文化。还有电玩,我们负责给你收款,形成了几十个店,有了能力再调整等等。还有给商户延租期等等,如果是我们喜欢的,或者我们觉得这个商家有前途走的,是一定要扶持的。没有这种心态,一开始上来就想他能越搞越好,我在公司里是坚决反对把东西拉得越高越好,越高谈的时候就是风险,一定要有合理的控制,哪怕小企业干第一个购物中心,也不能有一个马上榨取商户利益或者高租金的心态,也不利于你长期兴旺,前期一点点忍耐和投入,恰恰换来以后几十年的兴旺。

  第四个问题关于标准化、信息化。标准化是信息化的前提,现在商业管理公司每个项目非常标准规范化,比如开店手册就分成若干项,比如招商手册,安全管理、租金管理等等,必须按标准化行事,而且把标准化放在信息软件上,刚招来的新人也会照着标准干。

  万达广场现在那么红火,最重要一点我们重视信息化建设。集团很多年前成立了信息建设管理中心,现在有很大的团队来研发跟进,现在商管系统,所有的租金管理、安全管理包括管理软件、财务系统全是信息化。信息化还能够规范漏洞和失误,这也是极大支持了我们商业管理公司的发展。

声明:本网站部分资料属于网络与报刊等信息搜集,只做交流与学习使用,如有涉及商业信息资料隐私,请及时通知我方,我们核实后立即删除处理,谢谢!
阅读次数:749  
 
厦门布什曼户外团队拓展训练研究培训机构 版权所有  网站序号:闽ICP备10202318号-2 全国统一客服热线:400-600-1653 0592-5882575
厦门总部:厦门市湖里区嘉禾路488号,怡鹭大厦9F --- 泉州分部:泉州市田安北路,武夷花园明旺金融中心 --- 福州分部:福州市五四路173号,新华福广场7F
厦门总部:0592-5882575,400-600-1653  传 真:0592-5882575  QQ:542390894  邮箱:542390894@qq.com

在线客服

客服QQ542390894
点击这里给我发消息