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别拿企业文化来撒气儿
 
 

    从某些企业“整风”的事上我想说明三点。

  首先是“狼性文化”的是否真的适合这些企业。诚然,忍辱负重、锲而不舍、团队协作等等优点让“狼性文化”成为了诸多企业效仿的焦点。中国快速发展的过程中,狼性企业文化让诸多企业员工变得斗志昂扬、积极进取,行为中处处充斥着激进的一面,增强了这些企业在市场中竞争的实力。但是我认为,“狼性文化”也其不如“人性”的一面。

  强硬、人性缺失、唯命是从、侵略性十足等均成为”狼性文化”的代名词,员工为达目的不择手段的做法也让其在不知不觉中迷失自我。企业之间的竞争最终演变成为一种伤兵一千、自损八百的双输局面。这在社会价值多元、员工个性十足的今天,显得越发局限。无论是狼性也好,小资也罢,每一位企业员工应该更好的发挥自己的优势,企业应该展现出自己个性的一面,而不是千篇一律的“狼性文化”,“狼性文化”既不是企业成功的充分条件,也不是其必要条件,温情文化也能使不少企业赢得市场。毕竟,野蛮生长的时代已经过去,未来发展面向的是一个以价值为导向,产品细分、个性十足的市场,单调的“狼性文化”是否真的能够促进企业的发展还真要打上一个大大的问号。

  其次,企业文化不是从外部学来的,而是内发的。公司创办人的价值观是企业文化的形成的源泉,企业文化是创始人的观念在企业长期运营中过程中逐渐形成的。创始人的信念与价值观使得公司的制度、员工的行为在不知不觉形成了一种公司全体员工默认的准则,即企业文化是公司长期经营中逐步积累沉淀的过程。松鹤置地集团的老板将十多年来形成的企业文化摒弃,去效仿在本集团中没有基因的“狼性文化”,倒有几分邯郸学步的意味。

  随着竞争的不断加剧,不少企业的市场份额不断下降,给企业生存带来了一定的危机,但其实这里存在一个问题,没有什么能够证明是企业文化出了问题。还有就是不少企业老板强调外部环境对企业的冲击,那为什么有些企业能够成功。说到底还是没有从企业最根本的地方出发解决问题。发展了这么多年,更应该熟悉行业发展趋势,更应该了解消费者习惯,更应该研发出个性差异化产品,而不是一失败就将原因强加在企业文化之上。

  其实,企业文化主要是解决三个层面的问题,我们为什么存在(目的),我们发展的方向是什么(目标)以及我们发展中如何做(方法)。它是通过这三个问题的解答来指导企业经营与约束职工行为的,起着导向、凝聚、激励与约束的作用。因此,要想做好企业文化建设,一定要围绕着这三个层面,深挖自身关键成功因素,将其放大。一个以消费者为本的企业一定会得到他们的投票,企业也应该少强调些“狼性”而更多释放出“人性”。

  光伏企业尚德的施正荣也曾在企业文化上也进行过摸索,原本一种开放、畅所欲言的文化使得决策争论不休,严重的影响了决策。因此,他进行了企业文化的改革,推崇严厉的军事文化。长期摇摆不定的企业文化让这个具有众多新人与老人,本土与国际人才的企业变得日渐复杂起来,内耗影响了企业的正常运营。

  企业创立的时候总是伴随着自己特殊的基因,放大自己的优势,做好该做好的事情,不要一有情况就拿文化撒气儿。

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