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卓越执行
 
 



一、 什么叫执行力

 

  1. 执行力就是要求管理者在每个阶段、每个环节制定具体的计划,并在实施过程中监督到位。

 

  2. 执行力就是要求每一位执行人保质、保量地完成各项工作任务。

 

  3. 执行力的严格要求为日日清理、日日总结。

 

  二、 执行者存在的问题

 

  1. 不发现问题——与期望值、标准存在的差距

 

  2. 不思考问题——造成问题的原因是什么,原因的根源是什么

 

  3. 不解决问题——解决这些问题有哪些办法,最佳的办法是什么

 

  别人是怎样解决的

 

  面对问题,我们一般是问得太多,想的太少,在行动上拖

 

  三、 低效率的执行力态度

 

  1. 对执行不力麻木,什么都无所谓,更没有考虑该如何修正。

 

  2. 随意性习惯,没有追求完美的意识。

 

  3. 即使属于自己的责任,也不会尽职尽责处理问题。

 

  4. 对执行中的标准,不能也不想坚持。

 

  四、 造成执行不力的原因

 

  1. 缺乏高效团队的企业文化,无凝聚力。

 

  2. 没有明确的执行标准或制度不合理,无针对性。

 

  3. 上下沟通不畅,部门之间配合不利。

 

  4. 没有合理的激励机制、奖惩制度。

 

  5. 没有科学的绩效考核标准,监督不到位。

 

  6. 执行目标不明、计划不周、不细。

 

  7. 制度、标准考虑不周、朝令夕改。

 

  8. 职员缺乏训练,思维、行为的保守。

 

  团队出了问题,不要左顾右盼,每个人都是问题的责任者。

 

  没有完美的个人,只有完美的团队。

 

  五、 考察执行者的八项要求

 

  1. 具有强烈的求胜愿望

 

  2. 热爱工作、有敬业态度

 

  3. 重视执行细节

 

  4. 虚心的求知学习欲

 

  5. 善于思考、分析、判断及应对能力

 

  6. 沟通能力强,有良好的人际互动

 

  7. 为人诚信、敢担责任

 

  8. 有韧劲、有耐力

 

  六、 执行人应具备的五个观念

 

  1.高效行为的定义为简单、正确、持久;

 

  2.每个细节都很重要,做坏了可能全盘皆输;

 

  3.必须按标准完成,领导不会愿意听到多余的解释;

 

  4.如果你做不好,那就是别人帮你返工;

 

  5.自己检查后再汇报,不要等发现破绽再解释或自责。

 

  观念的产生是对事物注意力而形成的,注意力等于事实。

 

  七、 高效的执行流程

 

  1. 具有可量化考核的清晰目标(或目的);

 

  2. 有先后顺序及急缓事项计划;

 

  3. 有明确的执行时间计划;

 

  4. 下达指示,指标要简而明、指令不偏误,最好以文字为依据;

 

  5. 沟通执行者的认识度,明白后做出承诺;

 

  6. 必须设立监督制机制,督促人,做到关注,一直跟进;

 

  7. 为确保到位,监督人同样需要向上级承诺;

 

  8. 及时根据进展情况总结、修正、推进。

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