两个理论都是关于组织变革的理论，在理解和实践组织变革时将会极具帮助。
SIVA理论
SIVA理论，即最重要的是策略、结构、流程和技能。在进行组织变革时，SIVA理论认为这四个方面是不可或缺的因素。
策略
策略是组织变革的核心，它定义了组织想要证明的目标和如何实现这些目标。同时，它还涉及到如何给出明确的方向，这有助于员工理解变革的意义以及他们在变革中的角色。
结构
无论是新的业务模式、组织结构还是工作流程，都需要调整当前的组织结构。组织结构变革不仅意味着删除一个岗位或者添加几个职位，而是更深层次的调整，有时需要重塑整个组织结构。
流程
流程是组织变革的一个重要组成部分。组织需要评估其现有的流程和相关的缺陷，以确定在变革过程中需要做出哪些修改和调整。
技能
组织变革需要组织内部员工的技能和能力，以适应新的变化和工作流程。赋予员工必要技能和知识，培训和支持，让他们参与到变革的过程中并且为新的战略做出贡献。
4R理论
4R理论，也称为图腾理论，认为创新、变革、发展和转型是组织变革的四个阶段。
创新
创新指的是组织在原有基础上寻求新的业务模式、产品和服务。这需要组织创造新技术和新思想，同样也要符合市场需求和业务目标。
变革
变革是指组织基于创新进行调整。这是一个让组织朝向新的方向发展的过程，并适应新的生产流程和战略接口。
发展
组织变革的下一步是发展。这一步需要组织让其创新和变革的成果符合其业务需求，并推进组织的长期发展。
转型
转型是指组织变革的最后一个阶段，组织在这一阶段必须进行大幅度的改变，以适应不断变化的市场需求。这一阶段需要重新设计组织结构和战略以及业务模型，让组织更加灵活适应变化。
两个理论都是关于组织变革的实现。SIVA理论是将变革归纳为四个方面，每个方面的维度都需要统筹考虑，以实现顺利的变革。4R理论则是将变革分解为四个不同的阶段，每个阶段都是前一个阶段的延续和更深的发展。这两个理论中，SIVA理论强调的是变革中需要考虑的四个方面，而4R理论则更多关注了变革中可能出现的不同阶段。组织在实施变革时可以根据不同情况选择其中一种或者将两者相结合，以实现期望的变革目标。
