随着信息技术的发展，企业财务管理面临了新的挑战。在这样的背景下，Sleeter 成为了美国会计领域里具有领先地位的智库之一，提供了诸多具体的应对策略。本文从Sleeter的角度，探讨如何优化企业财务管理。
第一部分：信息化助力财务管理
信息化是当前企业财务管理的重要手段。Sleeter指出，企业应当通过建设先进的财务管理信息系统来实现财务数据的实时查询、财务分析的精确定位、全面预算的妥善控制等目标。这种系统应当实现对财务部门日常工作的辅助，让财务人员将更多时间花在分析、策划和决策上，而非繁琐的数据处理上。
同时，Sleeter还指出，在保障财务信息系统的信息化安全的前提下，企业可以考虑将外包服务的模式引入到财务管理中。相比起传统的财务管理模式，得益于外包服务提供商强大的信息技术支持，企业可以更好地实现财务管理流程的优化，降低管理成本并提高管理效率。
第二部分：强化财务稽核与内控
稽核与内控是财务管理的重要环节。Sleeter认为，企业的财务稽核应当具备严格性、及时性、全面性等特点，避免信息失实、不准确、不完整等情况出现。同时，稽核应当能够给出明确、准确的意见，以便企业有针对性地采取措施。内控则是财务稽核的前提和前置环节，是企业自身内部监管的重要手段。为此，企业应当逐步建立科学的内部控制体系，加强财务风险的控制。
为进一步提高财务稽核和内控的强度，Sleeter给出了一些建议：首先，明确责任，细化工作职责，强化财务稽核的机制和规范。其次，加强培训，提高员工素质，增强工作稳定性和质量。最后，采用相关技术手段，如智能风控系统、云计算等，提升稽核效率、促进数据共享。
第三部分：与供应商深入合作
Sleeter还指出企业的财务管理与供应商的合作密切相关，应当加强与供应商的合作，共同推进财务过程的优化。针对供应商与企业之间存在的流程不协调、资金链断裂等难题，企业应当加强沟通、理解供应商的经营需求、制定优购活动计划，提升供应商的生产效率和产品质量。减少供应商权力不对等对企业造成的财务压力，保证供应商与企业良性互动。
此外，Sleeter认为，在与供应商合作的过程中，企业应该加强对供应商的资信管理，减少逾期账款，提高资金周转率，降低供应商依赖度，从而降低企业的经营风险。
总之，Sleeter提供了一系列优化企业财务管理的建议。企业应当根据自身情况，定制化运用这些建议，并不断优化财务管理，提升财务管理水平、稳健发展。
