什么是主要业绩量化？在简单的说法中，主要业绩量化可以理解为把您的业绩、业务、成果等在数字中量化，而不是只停留在对某一个客户的口碑或者某次销售量的表述。主要业绩量化是一项技术活，能帮助企业更加准确地把业绩呈现在行业内人士面前，总结和归纳某个人员或部门的绩效，进而提高企业的业绩水平。
主要业绩量化的优势
主要业绩量化能带来什么效益？主要从以下三个方面来解读。
1.能帮助企业和员工更好地自我认知和总结
主要业绩量化能够帮助企业更好地了解自己，在企业内部形成文化激励机制，通过激励员工不断创新，在市场竞争中获得优势。企业能够通 过主要业绩量化对员工的绩效和贡献进行科学的、定量的评价，及时发现工作不足之处，并根据具体情况采取措施。同时，员工也能充分意识到自我价值，掌握自我技能，借助量化的方法找到自身的优势和劣势，指导自己努力学习和进步。
2.能更加清晰地表现企业与行业之间的差距
主要业绩量化可以同行业内的其他企业进行对比，从而更加清晰地表现企业之间的差距。有时候企业的业绩和成就难以用语言去表述或说明，但是通过数字信息的呈现和对比，行业内人士更容易去感知企业实力，以及业绩上的长短。
3.能推动企业创新和进步
主要业绩量化也可以作为企业创新的一种手段，哪里做得好，就做得更好，哪里做得不好，就改进和解决。主要业绩量化能够形成企业内部的数据指标体系，让企业分析自身竞争环境，以创新和改进为动力突破同行业的瓶颈，提升企业整体能力。
主要业绩量化的方法
主要业绩量化的方法很多，可以根据不同的企业、不同的部门和不同的工作类型，采用不同的方法。下面介绍两种较为常见的方法。
1.OKR目标管理法
OKR目标管理法（Objective and Key Results）即目标与关键结果法，是一种目标管理方法，通常在企业中用来控制并管理业务目标和实现方案。这种方法可以把一些比较抽象的、难以量化的概念、目标，变成可实施的、可度量和可视化的方案。通过分析自身实际情况，制定具有目标性、可衡量、可追踪的量化指标，以及推动实现策略，使自己的工作成果得到更好的展现。
2.KPI指标管理法
KPI指标管理法（Key Performance Indicator）即绩效指标管理，是指明细、可量化且可衡量的目标度量单元来衡量企业内部、部门、岗位、员工等方面的绩效。KPI有助于发现和重点管理企业关键事项，能够使企业在总体规划基础上，更加注重个别环节和关键岗位绩效的优化，发挥效益最大化，提高企业绩效和核心竞争力。
在当前日趋复杂和多元化的市场竞争背景下，企业必须要有明确的量化指标来衡量业绩、监控业务和优化管理。只有这样，才能更加精准地把握市场发展脉搏，不断追求业务上的进步和创新，站稳自己在行业内的地位，让自己的业绩在数字中更加清晰地说话。
